Gross Revenue Retention
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Strategy

Gross Revenue Retention(GRR)

Kurzdefinition

Der Prozentsatz Ihres Umsatzes, den Sie von bestehenden Kunden behalten, ohne Upsell oder Cross-sell mitzuzählen. GRR zeigt rein, wie viele Kunden auf ihrem aktuellen Niveau bleiben.

Ausführliche Erklärung

Illustration for Gross Revenue Retention

GRR ist die Basis-Kennzahl für Kundenbindung. Während NRR zeigt, wie viel Sie bei bestehenden Kunden wachsen, zeigt GRR, wie viel Umsatz Sie ohne neue Verkäufe festhalten. Sie berechnen es: Beginnen Sie mit dem Umsatz einer Kundengruppe vor einem Jahr, schauen Sie, wie viel diese Kunden jetzt noch generieren (ohne Upsell) und teilen Sie das durch den Start-Umsatz. Wenn Ihr GRR 95% beträgt, bedeutet das: Sie verlieren 5% Umsatz pro Jahr durch Kunden, die aufhören oder downgraden. Ein GRR von 90%+ ist gut, 95%+ ist exzellent. Unter 85% haben Sie ein Churn-Problem. GRR kann nie über 100% steigen, denn Sie zählen nur Umsatzverlust. Die besten Enterprise-SaaS-Unternehmen haben einen GRR von 95-98%. Bei SMB-fokussierten Unternehmen liegt er oft zwischen 80-90% (kleinere Unternehmen hören schneller auf). Ein niedriger GRR bedeutet, dass Ihr Produkt nicht sticky genug ist, Ihr Onboarding nicht gut funktioniert oder Sie die falschen Kunden anziehen. GRR ist wichtiger als NRR für das Fundament Ihres Geschäfts: Sie können nicht ewig mit Upsell wachsen, wenn Ihre Basiskunden weglaufen.

Synonyme

Brutto-UmsatzbindungGross Dollar RetentionGDRBasisbindung

Beispiele

1

Ein Softwareunternehmen hatte am 1. Januar 2025 Kunden, die €800.000 ARR generierten. Am 1. Januar 2026 generieren dieselben Kunden €760.000 (ohne Upsells). GRR = (€760.000 / €800.000) × 100% = 95%. Gute Kundenbindung.

2

Match-day misst bei einem Kunden den GRR: Start-Umsatz €1M, End-Umsatz €850K (ohne Upsell). GRR = 85%. Zu niedrig. Wir analysieren, warum Kunden aufhören: schlechtes Onboarding. Wir beheben den Prozess. Jahr später: GRR = 92%.

Wann verwenden Sie dies?

Messen Sie GRR jedes Quartal, parallel zu NRR. Wenn Ihr GRR niedrig ist, aber NRR hoch, bedeutet das: Sie verlieren viele Kunden, kompensieren es aber mit Upsell. Das ist nicht nachhaltig. Fokussieren Sie zuerst auf GRR-Verbesserung, bevor Sie voll auf Upsell gehen. Ein hoher GRR ist das Fundament.

Match-day Ansatz

Wir helfen Ihnen, GRR zu verbessern, indem wir Ihren Churn analysieren. Warum hören Kunden auf? Oft liegt es an nicht übereinstimmenden Erwartungen, schlechtem Onboarding oder fehlendem Kontakt. Wir bauen einen Customer Success Prozess auf, der Churn verhindert. Ziel: GRR von mindestens 90% innerhalb von 12 Monaten.

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